CDK Global 以创新财务业务流程助力山东顺骋集团转型升级
成立于2002年的山东顺骋汽车贸易有限公司（简称山东顺骋集团），是一家有着创新和勇于进取精神的汽车经销服务企业，旗下拥有包括美系品牌林肯、进口福特、长安福特，德系品牌上汽大众，日系品牌雷克萨斯，韩系品牌进口起亚、东风悦达起亚，以及自主品牌长城哈弗的35家授权4S店，如今已形成涵盖中、高档汽车品牌的合理布局，拥有员工2,000余人，销售服务网络遍及山东省各主要城市。
在经济新常态的大环境中，在保险业、互联网巨头以及新兴业态的冲击下，面对如何转变角色定位，从“卖产品”转向“卖服务”，优化利润结构，寻找新的盈利点等棘手课题，山东顺骋集团意识到：提升运营管理能力、延伸产业链、创新业务模式、迎合消费习惯转变营销方式等转型方式都势在必行，但首当其冲的则是企业内部的业务财务信息化整合。为践行这一转型思路，山东顺骋集团选择与全球领先的汽车零售及相关领域解决方案提供商 CDK Global 携手，助力其转型之路。2017年1月，CDK Global 与山东顺骋集团正式签署战略合作协议。
这些年，山东顺骋集团的快速发展和稳健经营，与其强调以财务为主导的管理思路不无关系。集团总裁宋爱红女士介绍称，作为集团的核心部门，财务人员的工作强度是集团内部最大的，加班已是家常便饭，可以说是在用财务人员的劳动强度和工作时长来换取对业务的严格把控。但不可否认的是，略显粗放的财务管理手段越来越难以适应业务量的快速增长以及企业扩张对管理的需求。因此，山东顺骋集团迫切希望有一套财务业务完全整合的系统，可以高效助力业务的每一个环节，使财务管理手段从事后记账变为前置到日常的业务服务和管理中，让每一项业务都得到财务的全力支持。 选择 CDK Global 的原因◆ 双方在财务业务管理思想方面一拍即合。 CDK Global 深耕欧美发达汽车市场40余年的丰富经验。 Autoline Drive 系统能够很好地满足山东顺骋集团对财务业务一体化的需求。 Autoline Drive 如何推动业务提升 Autoline Drive 的集成方案为不同部门提供对应的工具以帮助经销商的每个部门更有效地管理业务运营流程。 顺骋集团导入 Autoline Drive 的六大目标 减轻财务人员的工作强度并提高效率，使财务管理手段从事后记账变为前置到日常的业务服务和管理中，进而对整个财务业务流程进行重新梳理，由纯人工的财务管控转为精细化的业务管理。 通过财务业务完全整合的系统，高效助力业务的每一个环节，让每一项业务都能得到财务的全力支持。 在实现财务业务一体化后，变成只需敲击键盘、轻点鼠标便可完成以前需要耗费相当大精力完成的月度结算、年总结算。 利用 Autoline Drive 系统进行资源整合与流程优化，提升企业管理水平。 借助 CDK Global 全球专业的实践经验和先进的管理理念，从店端的日常业务管理到集团的管理层面实现全面的持续提升，为下一步的战略扩张提供有力保障。 期待通过双方的合作，顺骋集团可以成为在山东地区信息化程度较高的标杆型经销商集团。 CDK Global 携手山东顺骋集团走向未来 ◆ 据山东顺骋集团张金峰董事长介绍，集团计划在一两年内实现4S店数量达到60家、销售收入破100个亿的目标，因此除了财务业务一体化的需求，还希望借助 CDK Global 全球专业的实践经验和先进的管理理念，从店端的日常业务管理到集团的管理层面实现全面的持续提升，为下一步的战略扩张提供有力保障。 ◆ 对于此次合作，山东顺骋集团宋总强调，CDK Global 与山东顺骋集团是互为合作伙伴关系的。作为 Autoline Drive 系统实施的样板店，不管是系统的升级和功能扩展，还是共同开发和完善移动解决方案，只要是对双方业务和管理有帮助的解决方案，都愿意率先实施。希望通过双方合作，把山东顺骋集团打造成至少在山东地区，信息化程度较高的标杆型经销商集团。 ◆ CDK Global 同样非常看重与山东顺骋集团的合作。CDK Global 亚太区总裁忻海洪先生表示，通过与山东顺骋集团这样财务管理意识超前且双方管理思想契合度较高的经销商合作，CDK Global 的 Autoline Drive 系统也能获得更好的完善与提升。此次合作将帮助 CDK Global 更加了解中国经销商的实际业务，同时通过与优秀经销商在管理理念及管理方式等方面的交流和切磋，进一步优化 Autoline Drive 系统，有助于公司的财务业务一体化理念日趋成熟，同时打造更具本地化特点的产品，让 Autoline Drive 系统更适合中国经销商对于财务管控的需求。
