广物汽贸韦国志总经理率队到上海宝信集团和广
当日清晨，韦总一行搭乘从广州到上海的飞机出发，一到上海便直接参加了上海宝信集团管理层交流座谈会。韦总首先向与会领导简单的阐述了这次访问的目的：我们是带着问题来的，更是要带着思路回，贯彻蔡董所提出的“三种意识”，提高“三种能力”。同时，希望通过这次座谈会，让我们广物汽贸人在思想上、精神上得到一次洗涤，找到我们与各大汽车集团存在的差距，为广物汽贸在未来奋起追赶打下基础。
座谈会上，宝信集团执行董事杨爱华、总裁杨汉松分别向韦总及各位领导介绍了宝信集团的发展历程，并就集团的管理理念、管理架构、管理手段等进行了详细的解说。另外，宝信集团职能部门的负责人也根据各自的工作经验进行介绍，对汽贸各部门的管理运作具有很大的借鉴意义。整个座谈会过程中，韦总及汽贸参会人员认真听取，有针对性地提出问题。汽贸各职能部门负责人更是抓住这个难得的交流机会，分别将精心准备好的问题一一提出，并得到宝信集团相关领导的热心解答。会上，双方热情高涨，畅所欲言，在思维火花的不断碰撞中，不觉间到了晚上六时。
晚餐过后，韦总就地召集汽贸同行人员在酒店大堂开了一场小会议。会上，各职能部门领导分别针对座谈会的所听、所想、所感畅谈体会，将各自的工作思路详细介绍，以共享所学、集思广益，为汽贸的发展拓宽思路、开辟渠道，实现“做大做强做稳，更长更宽更厚，求变求新求和”的宏伟目标。会议一直持续到晚上十一点多才结束。
第二天一早，韦总一行又到广汇汽车服务股份有限公司上海总部，拜访了广汇汽车总裁李建平先生，详细地了解了广汇汽车“总部－区域－4S店面”的矩阵式管理模式，并与广汇汽车总部管理人员就“如何利用专业的财务、人力、运营人才管理各专业条线，提高集团整体管理能力和效率。”的问题进行沟通交流。此行的各个人员受益颇多，并表示通过对比发现许多自身的不足，找到了未来改变提高的方向。
